消费者对这种全新的概念产品存在认知和接受的过程，销售业绩不尽如人意。
“苏总，目前的销售情况远远低于预期，我们需要重新调整市场策略。”
销售总监说道。
苏铭组织了多次市场分析会议，最终决定采取线上线下相结合的体验式营销模式。
他们在各大城市设立了体验中心，让消费者亲身感受产品的功能和优势。
“只有让消费者真正体验到产品的好处，才能打破他们的疑虑，促进销售。”
苏铭说道。
经过一段时间的努力，新产品逐渐获得了市场的认可，销售业绩开始逐步上升。
但就在这时，苏家企业的多元化发展又遇到了新的问题。
他们在涉足新能源领域时，由于缺乏相关的技术和经验，项目进展缓慢。
“苏总，新能源项目的技术难题超出了我们的预期，而且市场竞争激烈，我们的成本优势不明显。”
新能源项目负责人说道。
苏铭决定暂停项目，重新评估和调整战略。
“我们不能盲目跟风，要结合自身的优势和市场需求，谨慎选择多元化的方向。”
在对新能源项目进行深入反思后，苏家企业将重点转向了环保材料领域。
他们与科研机构合作，引进先进的技术和人才，加大研发投入。
“环保材料是未来的发展趋势，我们要抓住这个机遇，打造具有核心竞争力的产品。”
苏铭说道。
经过艰苦的研发和市场开拓，苏家企业的环保材料产品终于成功推向市场，并获得了良好的口碑和市场份额。
然而，随着企业业务的不断拓展，管理的复杂性也日益增加。
不同业务板块之间的协调和资源分配成为了新的挑战。
“苏总，各业务板块之间的沟通和协作存在问题，导致效率低下，资源浪费。”
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