苏家加大了品牌推广的力度，举办了多场大型的产品体验活动，邀请消费者亲身感受5g智能家居带来的便捷和舒适。
同时，推出了个性化的定制服务，满足不同消费者的需求。
经过一段时间的努力，苏家的市场份额逐渐回升，品牌知名度进一步提高。
然而，就在苏家稳步发展的过程中，供应链环节出现了问题。
由于原材料价格的波动和供应商的产能不足，导致产品的生产成本上升，交货期延迟。
“苏总，供应链的问题如果不能及时解决，将会严重影响我们的生产和销售。”
采购经理忧心忡忡。
苏铭立即决定亲自出马，与主要供应商进行谈判。
经过艰苦的协商，最终与供应商达成了长期稳定的合作协议，优化了供应链管理，降低了成本，保证了原材料的稳定供应。
解决了供应链的问题，苏家又迎来了新的挑战。
随着智能家居市场的逐渐饱和，行业竞争愈发激烈，利润空间不断压缩。
“苏总，我们的利润增长遇到了瓶颈，需要寻找新的盈利模式。”
财务经理向苏铭汇报。
苏铭沉思片刻后说道：“我们不能仅仅依靠产品销售，要拓展服务领域。
比如提供智能家居的后期维护、升级服务，以及基于大数据的家居智能解决方案。”
苏家成立了专门的服务部门，为客户提供全方位的售后支持和增值服务。
这一举措不仅增加了公司的收入来源，还提高了客户的满意度和忠诚度。
在不断应对各种挑战的过程中，苏家的团队也出现了一些问题。
部分员工因为工作压力过大，产生了消极情绪，团队的凝聚力有所下降。
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