陆策在新公司占股10%,技术入股……
新公司运用陆策他们的可穿戴设备核心模块,生产的商品销售额每增长500万元,
陆策在毛利润中的分成比例提高一个百分点,直到40%……
若公司因资金紧张无法支付合同规定的利润给陆策,
新公司可用现有的常青房地公司开发的、那3栋小高层楼房按现价抵充……
常青健康用品公司的销售模式实行分区域、按渠道分别承包制,
谁销售的商品多,谁的奖金提成比例就高……
陆策承包了目标市场为老年人的那个销售渠道……
……
……
签字完成后,邹董事长说,我从商这么多年,惊涛骇浪经历了不少、煎熬折磨的困难也经历了不少,
今天算是开眼了,跟你签了这么个特殊条款的合同……
……
陆策走后,颛先成问邹志强:“您说我们到底是亏了?还是赚了?”
邹志强说,我可能吃了大亏、也占了大便宜……
……
后来的结果证明,他的话完全正确……
陆策从公司获得现金利润500多万元,
还获得因为资金紧张用于充抵的一栋小高层,包括一楼裙楼5间门面的所有权……
与当初陆策提出的第一个方案相比,即常青公司用500万元购买陆策的技术专利,
邹志强算是“亏了”
一栋小高层加5间门面……
……
但他又占了大便宜,公司获得的净利润,比特区xg的国际咨询公司测算的利润高出1倍多,
因为陆策的销售额几乎等于其他人的销售额之和……
……
……
常青可穿戴健康用品公司正式成立后,董事长邹志强在江城最高档的酒店举行宴会,
宴请零配件生产商、设备生产商等配套公司吃团年饭,上市公司“长河科技”
的董事长秦飞也应邀出席……
……
晚宴过后,秦飞问陆策是不是一块走,邹志强董事长说公司有车送……
陆策则对邹董事长说,我正好跟大师兄请教公司管理常识……
在车上,知道大致经过的秦飞对陆策说:“你这一套组合拳、堪称谈判经典,
你当时的指导思想是什么?”
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