“你光明磊落的能办什么坏事，再说了之前就没怎么敲门。
怎么？你心情不好？”
“没有。”
杨师确实心情不好，冬天来了，发春还会远么？
“想丁一了？”
“有正经的事么？没有就回吧。
哦，忘了说，你上回说的那个什么专栏的事？我觉得没必要。”
“为什么？”
杨师：“别人写专栏，我也写专栏，多没意思。
还是把注意力放到球场上吧。”
“可是你上次说，要我给你提供个媒体做心理战的。
你忘啦？”
“心理战也不一定用专栏。”
万程若兰撇撇嘴，杨师的专栏确实不会有什么太大的噱头。
让杨师挑起一场口水战实在不符合他的风格。
他不像弗格森那样有资历，可以见谁骂谁。
杨师的教练风格还是那种绵里藏针的范，这样也挺好。
想到这，万程若兰把手里的一叠文件递给杨师：“喏，这个是给你的。
下半赛季，你要考虑的不只是怎么踢球了。”
杨师看看文件的标题——《关于瓦勒海姆的swot分析》。
【swot分析法又称为波士顿矩阵。
它是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
swot分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁）。
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