然后问了一句，“说说你的快刀斩乱麻的办法吧！”
副手不紧不慢地说，“切下来的部门经理，虽然不担任职务了，但他们在公司内部，特别是在他们的部门内部，还是有相当的威望，有相当的号召力。”
“这股号召力，如果不加引导的话，就会变成破坏力。
你把他部门经理免了，但是他人仍然在原部门工作。”
“试想一下，原来他的部属，对他说的话，听不听？现在的新任经理，要做工作安排，给他的具体工作怎么安排？能安排吗？”
“这是一个常识性的问题。
所以为今之计，就要明确一条，切下去的部门经理，集中到一个部门，进行管理，跟原部门彻底脱离工作关系、人事关系。”
“这样，新任的部门经理才能放手工作。”
鲍春来和任朝辉如释重负。
其实，这也是他们想说而不能说的一个办法。
毕竟他们也没有这方面的经验，但是面对现实，他们几乎是出于本能，要把这些部门经理推出本部门。
但却又没有理由。
现在公司副手的建议，对他们来讲，犹如救命的稻草。
于是他们首先表示同意。
其他的人，也觉得这也是目前唯一可行的办法。
接下来就讨论，切下来的部门经理，由谁管理的问题？
有人提议放人事部门。
但任朝辉却极力拒绝。
拒绝的理由也很多，毕竟切下来的经理，也是经理。
原来大家都是同事，现在忽然要管理他们了，人家服不服？他们如果闹事又怎么办？
牛总生气了。
“退下来的经理是老虎，他吃人？是烫手的山芋，你们都不想接。
直接挂到我这儿，要你们干什么用？还指望你们关键时候挡子弹呢！”
“就放到人事部门！
人力资源是干什么吃的？就是管理干部的嘛。
所以放你们那名正言顺。
必须管好，不能出乱子！”
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