所以部门经理的更换，并不会带来机器的停转。
所谓的阻力，司马亮实在看不出是怎么来的？
但任朝辉说到了这一点。
司马亮也不好反驳，只能是不表态。
任朝辉继续说，“比如退下来的几位部门经理，对他们如何管理？到现在，公司没有一个明确的说法。”
“那几位部门经理，只是被免职，免职以后怎么办？还在原部门工作，还是怎么着？没人表态。”
“而那几个部门经理，显然是不满意的。
所以他们将错就错，给继任者制造一些麻烦困惑。”
“当然，这些是我的看法，可是事实是真的存在。
比如说，咱们部门的张经理，这次也退出来了，我来接任。
可是问题来了。”
“你也知道，公司的办公格局，除了公司领导层以外，每个部门，只有经理可以单独使用的办公室。”
“可是退下来的经理他不自觉，不腾出办公室，那继任者在哪里办公呢？”
这倒是一个问题。
任朝辉这么一说，司马亮也意识到，这是这次人事调整中一个很重大的纰漏。
跟干部退休不同。
这一次的调整，那几位部门经理，还没有到退休年龄，工作上也没有大的失误，就被切下来了。
接下来，这些人真的存在如何管理使用的问题。
司马亮毕竟是专职干事，没吃过猪肉，也见过猪跑。
任朝辉一提出这个问题，他就意识到了。
牛总在人事调整的时候，不会不考虑这个问题。
但是从现在的情况看，他之所以没有后续的配套管理措施，很有可能是有意而为之。
这些免职的部门经理，还继续呆在本部门，至少从公司层面，并没有剥夺他们工作的权利。
干不干？是你自己的事。
以此找公司的麻烦，根本没有根据。
而新上任的部门经理，有没有阻力，甚至有没有矛盾？其实明眼人都能看出来，阻力、矛盾肯定是有的。
但，必须直接面对的，是继任的部门经理。
就等于是牛总退到二线，在牛总和免职的部门经理之间，继任的部门经理就成了防火墙、隔火带。
矛盾的焦点就转移了。
尽管司马亮是以己之心，度人之腹，但是以司马亮的职业敏感，他觉得自己的推断，是正确的。
而任朝辉作为继任部门经理，正在付出一种代价。
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