经过一段时间的多元化发展，谢轩意识到，尽管新兴业务为公司带来了机遇，但过度分散的资源和复杂的管理问题让公司陷入了发展瓶颈。为了确保公司稳健前行，他决定将战略重心重新聚焦于公司最擅长的核心业务，带领公司回归主业，以巩固其市场竞争力。</p>
谢轩深知，要在激烈的市场竞争中保持领先，必须发挥公司在核心业务领域的优势。为此，他召开了一次重要的高层管理会议，提出了回归核心业务的战略。</p>
会议室内，谢轩站在前方，神情坚定。他环顾着坐在桌旁的管理团队，开门见山地说道：“各位，我们在多元化发展的道路上探索了很多可能性，也取得了一些成功。但我相信，现在是时候让我们重新聚焦核心业务，继续发掘我们在智能家居和物联网领域的潜力。”</p>
谢轩的这番话让会议室里一片沉默，团队成员们都在认真思考他的提议。事实上，很多人也意识到公司在新兴业务上投入了太多资源，而忽略了曾经引以为傲的主业。</p>
市场部经理王芳第一个发言：“谢总，我完全同意您的看法。我们在智能家居市场上已经积累了强大的品牌和技术优势，只要继续加强在这一领域的投入，我们可以保持领先地位，并进一步扩大市场份额。”</p>
技术部经理李伟也表示支持：“是的，智能家居和物联网领域是我们的强项，最近我们的一些技术已经取得了新的突破，如果能获得更多的资源支持，我们一定能推出更多具有竞争力的产品。”</p>
谢轩点了点头，听取了大家的意见后，他坚定地说道：“那么我们就达成共识，从现在开始，公司将重心重新放回到核心业务上。在接下来的时间里，我们会集中资源，提升产品质量，优化服务，进一步巩固我们的市场地位。”</p>
为了落实这一战略，谢轩与管理团队一起，制定了详细的资源调整和优化计划。公司决定将大部分资金、人力和技术资源重新集中到智能家居和物联网业务上，确保这些领域能够获得充分的支持。</p>
“我们不仅要在技术上继续创新，还要在市场推广和客户服务上加大投入。”谢轩在一次部门会议上强调，“只有产品过硬，服务到位，才能在竞争中脱颖而出。”</p>
技术部在获得更多资源支持后，迅速投入到产品的升级和研发中。他们在原有智能家居产品的基础上，开发了更智能化、更贴近用户需求的产品功能。李伟和他的团队加班加点，对产品的用户界面进行了全新设计，提升了用户体验。</p>
“我们这次的升级不仅要让产品更智能，还要更人性化。”李伟在技术部的内部会议上说道，“我们要让每一个使用我们产品的用户，都能感受到它带来的便捷和舒适。”</p>
市场部也加大了对核心业务的市场推广力度。王芳带领团队策划了一系列新的营销活动，强调公司智能家居产品在智能化、便捷性和安全性方面的优势。同时，他们还通过线上线下结合的方式，举办了多场产品体验会，邀请潜在客户亲自体验公司的最新产品。</p>
“我们要让消费者看到，我们的产品不仅技术领先，还是他们生活中必不可少的智能助手。”王芳在市场策略会上说道，“通过体验，我们可以更好地让客户了解我们的产品。”</p>
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