“郑部长，有两个事给你说一下，一是新员工工衣已经安排过了，我给李经理说加班制作，应该明天下午可以送到公司，到时候给新员工发放一下。二是明天下午李组长要来公司考查，要提前安排好，生产线上一定不要出问题。” “好的，林总，我一会就去安排。”</p>
“还有一个事情，高技今年订单多，而且还有许多新产品，李组长可能会给我们公司安排增加新品，你要有思想准备，到时候我先把产品图纸给你，你好好研究一下，将装配线适当调整一下，让生产效率更高些。”</p>
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“好的，林总，我一定好好研究，有问题再给你汇报。”</p>
“好，先给你透个消息，明天李组长来了，就知道了。”</p>
“好的”</p>
林达又给郑水良倒了一杯茶水。</p>
“郑部长，原来给公司送货的丁师傅人品如何？”</p>
“林总，丁师傅人还可以，送货也挺及时，随叫随到，而且还能帮忙装卸货。”</p>
“好，送货的事情一定要有考虑，现在公司订单多，而且送货量大，我们要考虑再增加一个送货商。”</p>
“是的，以前2条线，每天送一次货，每次都是满满一车，现在4条线，送货量也增加了，是应该考虑一下了。”</p>
“我们公司生产产品不同，我们送货后，高技就直接装配使用了，而且新生产线的成品当天也要送货，如果分两次送货，会有影响的，距离也挺远的，让丁师傅一天跑两次还是有点问题的。”</p>
“是的，如果送第二车货，都要到晚上了，高技那边晚上也不收货的。”</p>
“郑部长，我们最好再找一个送货商，人品可以的。”</p>
“好的，那我就留意一下，抽时间到工区业去看看。”</p>
“好，主要就是这些事。”</p>
“好的”</p>
林达和郑水良在办公室聊了一下具体的事情，郑水良就离开办公室，回车间安排工作了。</p>
林达走到办公桌前，坐到了自己椅子上，看了一下自己的记事便笺。</p>
拿起笔又增加了几项工作内容。</p>
林达拿出了自己做的生产预算计划，详细的看了起来。</p>
这时，财务孙晓莹走了进来。</p>
“林总你好”</p>
“晓莹，什么事？”</p>
“林总，数据资料我已经核对了，也做了一个对比，这是资料，你看一下。”</p>
孙晓莹将资料递给了林达。</p>
林达拿起资料，详细的看了起来。</p>
“林总，从数据上看，这个月的产值还正常，只是有一个问题。”</p>
“是，我看到了，工具配件消耗有点大。”</p>
“是的，产值还是保持一致，但是消耗却增加了，这个问题需要落实一下。”</p>
“好的，晓莹你去忙好了。”</p>
“好的”</p>
孙晓莹离开了办公室。</p>
林达看到数据内容，这个月工具配件费用是3600元，以往都是1000多一点，这个数据增加的有些问题了。</p>
虽然是小小的一个问题，但林达想到生产管理中还是出现了问题，只是郑水良，郝艳他们没有意识到。</p>
刚开工时，林达就给郑水良安排，一是要尽快达到产能，二是做好节能降耗，现在出现问题，必须立即进行整改，不然下个月费用还会继续增加。</p>
林达拿起手机，拨通了郑水良的电话。</p>
“郑部长，你和吴部长来一下办公室。”</p>
“好的，马上到。”</p>
没有2分钟，郑水良，吴刚一起来到了办公室。</p>
林达将对比的数据给了郑水良。</p>
“郑部长，吴部长，你们看一下这个。”</p>
林达并没有直接说出问题。</p>
郑水良拿着数据认真的看了一下，又转交给了吴刚。</p>
“林总，是工具配件消耗问题吧？”</p>
“是的，你们考虑一下问题出在哪里？还是那个员工出现问题了？”</p>
“林总，这些数据是王海山，张丽提供给我的。”</p>
“一会下去落实一下，一是数据是否真实，二是问题出在哪里？三是为什么突然增加这么高的费用，一定要找到问题根源。我们如果管理不好，消耗降不下来，那我们就没有什么利润了，公司也赚不到钱的。”</p>
“是的，我们一会就去落实。”</p>
“找出问题，一定要抓紧处理，如果是正常消耗也不会突然增加这么多。”</p>
“好的”</p>
“郑部长，吴部长，你们考虑一下，把工具备件的领取程序优化一下，做到应用立即发放，非可用即不用，也就是当用则领，不当用不发。严格一下领用程序，从源头避免不必要的消耗。”</p>
“好的，我们商量一下。”</p>
“一会就落实一下问题，如果是有人故意为之，立即开除处理。”</p>
“好的”</p>
“这个问题的出现，说明我们的管理工作有漏洞，被少数人给钻空子了，一定要抓紧解决问题，不能为以后的工作留下问题。”</p>
“是的，我也没有想到。”</p>
“我们做为管理者，就是要全面掌控公司生产的情况，包括员工，不能因为管理不到位，给公司造成严重的经济损失。现在发现问题，就要着手立即解决。”</p>
“好的，林总，我们一定抓紧落实。”</p>
“好”</p>
……</p>
林达安排完事情后，郑水良，吴刚就回到车间去落实问题了。</p>
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