在创意市场拓展与新兴市场开发方面，通过与当地合作伙伴建立战略合作关系，借助其资源和渠道，企业逐步在新兴市场站稳脚跟，扩大了市场份额。</p>
未来，家族企业在国际文化创意产业市场的发展仍充满变数。</p>
在文化创意产业的创意产业联盟合作与竞争关系协调方面，与其他企业、机构建立产业联盟，共同推动行业发展的同时，如何协调好各方的利益和竞争关系，是一个重要的课题。</p>
联盟合作主管小刘忧心忡忡地说：“明确联盟的目标和规则，平衡各方的利益诉求，促进资源共享和协同发展，需要高超的协调能力和合作精神。但在实际操作中，可能会出现利益分配不均、合作目标不一致等问题。”为了加强产业联盟合作与竞争关系协调，家族企业积极参与联盟活动，推动建立公平合理的合作机制，但在解决联盟内部矛盾和实现长期稳定合作方面仍需持续探索。</p>
同时，家族企业在国际文化创意产业的创意产品数字化营销与传统营销整合方面也面临着挑战。在数字化时代，如何将数字化营销手段与传统营销方式有机结合，实现营销效果的最大化。</p>
营销整合经理小李着急地表示：“整合线上线下的营销渠道，制定统一的营销策略，需要充分了解不同营销方式的特点和优势。但在实际执行中，可能会出现资源分配不合理、营销信息不一致等情况。”为了实现创意产品数字化营销与传统营销的整合，家族企业成立了专门的营销整合团队，加强了营销数据的分析，但在确保整合效果和提升营销转化率方面仍存在不足。</p>
另外，家族企业在国际文化创意产业的创意人才职业发展规划与企业长期战略匹配方面任务艰巨。为创意人才提供清晰的职业发展路径，使其个人发展与企业的长期战略相契合，是吸引和留住人才的关键。</p>
人才发展主管小赵无奈地说道：“根据企业的战略目标，设计个性化的职业发展通道，提供培训和晋升机会，需要对企业战略有深刻的理解和对人才需求的准确把握。但企业战略可能调整，人才的发展需求也在不断变化，导致匹配难度加大。”为了促进创意人才职业发展规划与企业长期战略的匹配，家族企业开展了战略沟通和人才发展规划工作坊，但在动态调整和有效执行方面仍需长期努力。</p>
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