随着房地产开发的完结，地产这个红得发紫的产业，不知不觉中走向了穷途末路，由地产开发衍生的物业服务公司，正面临转型期，过去依赖地产资金的扶持，只要做好服务，获得业主的好评，为地产售房树立一个好口碑，做个活广告，物业公司的人，就可以大碗喝酒大口吃肉，因为地产无需物业创造多少财富，收缴的物业费，够内部消耗就万事大吉。如今，地产公司名存实亡，几年都拿不到一块地皮，不开发一栋楼，而且地产方面的人，早已解散各奔东西，地产只好挂在物业实体上，不让昔日傲视群雄的集团公司轰然坍塌，然而，这些只是地产大亨们一厢情愿的事，地产开发已经枯竭，即便有人手里握着地皮，也没人再敢去趟浑水搞开发，因为全国范围内，除了一线城市外，所有大中小城市，房地产开发基本都是饱和状态，空房率突然飙升，一家多套住房比比皆是，而那些新毕业的大学生，房子再便宜，也只有望“楼”兴叹的份。</p>
房地产开发受阻，物业转型困难，单纯靠物业费，供养物业公司和地产下来的人，肯定会捉襟见肘，此时，地产不得不和物业合并，然后再实行裁员增效，原来一直在物业，兢兢业业勤勤恳恳工作的人，被地产下来的人抢去了工作岗位，没办法，谁让物业公司只是地产的子公司了，你在物业资格再老，再有工作能力，那也只是奴才身份，因为这种原因被裁员的物业人，多如牛毛举不胜举。</p>
江城红婵集团，在房地产如火如荼的时候，也算是挣得盆满钵满，好在鞠红婵急流勇退，她没有一棵树上吊死，过去的红婵大厦也是立下赫赫战功，当鞠红婵发现，现在的商业模式已经不能适应时代，她毅然决然地放弃了红婵大厦，这不能不说鞠红婵有超凡的前瞻性和应变能力，鞠红婵的果断，让物业公司也卸掉了包袱，如果物业公司的餐饮服务继续经营，没有多少利润不说，还有可能拖垮物业公司。众所周知，物业公司头五年为盈利的黄金期，五至十年为平稳期，能维持收支平衡，略有盈余，十年后，逐步变成亏损期，而要保持盈利，只能降低成本，降低服务标准，日久天长，物业公司就会成为大杂院，当收支失衡后，一切问题都来了，最后不得不放弃经营权，将烂摊子推给政府。要想持续发展，物业必须另辟蹊径，找到衍生服务，开发新的收入来源，保障后期设备老化维修资金充足，才能让服务质量不打折不缩水。</p>
然而，自阿三掌管红婵集团后，没有任何长进，更没有开发新的赚钱项目，一直在吃老本，停留在躺平摆烂的状态，物业公司旗下，唯一赚钱点是幼儿教育，可这几年在阿三老婆小马的领导下，只能维持低盈利状态，这已经是最大的张力了，幼儿教育就那么大一块蛋糕，谁当领导也闯不出奇迹。再说，经历“打孩子”事件，让幼儿教育名声受损，能走的孩子都走了，原来还有盈余可赚，如今能自给自足都是问题了。</p>
阿三没事的时候，也认真思考过物业公司未来的发展空间，可他真拿不出来让物业再次伟大的举措，能让物业和幼儿教育稳步推进，不再生出什么祸乱，阿三就谢天谢地了。古人云：饱暖思淫欲，饥寒起盗心。阿三登上红婵大位后，他的心思不再是如何发展壮大公司，而是想方设法去搞女人，大有醉生梦死之意，“醉卧美人膝，醒掌天下权”，这是阿三最真实的自白。</p>
可惜好景不长，因疫情影响，全国各地经济疲软，个人实体店遭受灭顶之灾，很多服务业餐饮业，纷纷关门停业，然而，祸不单行，世界经济危机再次来袭，中国经济也是雪上加霜，人们的收入大幅度缩水，生活压力逐渐加重，业主缴纳物业费的积极性严重受挫，拖欠拒缴明显增多，物业公司不能及时收缴物业费，正常的开销就会出现问题，比如工人工资，维修费用，办公用品等等，都是当务之急，绝对不能拖，因此，每年的下半年，物业公司的工作重点，那就是全力以赴收缴物业费。</p>
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