第87章 红信资本要借鉴股神公司的架构

下午四点半，会议终于开完，叶云州走出起源大厦。 秋天的燕京天气已经逐渐转凉，但阳光依然明媚。街道两旁的梧桐树已经开始换上了秋装，金黄色的树叶在秋风中轻轻摇曳，偶尔有几片落叶随风飘落，点缀着人行道。附近的小贩们忙碌着，叫卖着各种小吃和水果，空气中弥漫着烤红薯和糖葫芦的香甜气息。 叶云州心情大好，感觉非常有市井生活的气息，嗯，二十年后在燕京应该很难在看到这种场景了吧！ 叶云州走到路边拦了一辆出租车，十几分钟后，出租车停在南锣鼓巷的某巷子边上，对面就是一间带着神秘气息的超级四合院。 不堵车的燕京从学校或者公司到家是真的快啊，叶云州看着四合院大门上面“叶府”那两个烫金大字感慨道。 想到车，叶云州觉得自己是否应该去考个驾照了，重生前他可算得上一位老司机，他的车技那可是开工地的工程车辆练出来的，现在去学车完全是去走个过场把证拿到就完事。 进到家里，他发现父母都没在家。 叶云州给他们打了个电话，原来两人去逛超市去了。 由于红信资本的办公室还在装修，偶尔去看看就行了，其他两个公司也不用他们去管理，他们只是作为投资人的角色，偶尔去公司查查账啥的，平时也没啥事，所以时间充裕得很。 叶云州放下笔记本电脑，走到厨房随便弄了点吃的，然后回到书房授权贾维斯控制身体继续编写游戏引擎。 由于这段时间军训时间紧张，他每天回到宿舍只能花一两个小时来编写，进度还比较慢，只完成了一半左右，如果接下来每天能花四到五小时，预计得四五天时间才能编写完成，到时候就可以开始他的游戏大业了。 啪啪啪啪随着键盘的声音响起，一行行代码尤如美丽的诗歌一样出现在电脑界面上。敲了两个小时键盘，叶云州站起来活动了一下身子，走出书房，已是傍晚时分，夕阳的光线穿过屋檐，投射在院落的地面上，形成长长的影子。 嘎吱~~开门的声音响起。 “爸妈，你们怎么买那么多东西啊” “儿子，你这军训才两周怎么晒黑成这个样子了？”叶云州的母亲看着晒得黢黑的叶云州问道。 “嗯，虽然晒黑了，但是看着比以前精神多了。”叶云州的爸爸看着精神奕奕的叶云州很是满意的点头。 “爸妈，你们一次性买这么多东西吃得完吗？” 叶云州看了看父母手上提的东西，基本上全是吃的。 “没事，放冰箱慢慢吃呗。” 父母将东西提到厨房后开始做饭，叶云州活动了一下后继续回书房编写游戏引擎。 夜幕降临，一家人围坐在一起享受着温馨的晚餐。因为叶云州要回来吃饭，他母亲还特意买了一只乌骨鸡和一些野山参，她担心儿子在学校吃得不好想给他补一补。 “对了老爸，叫你买的茅台酒的股票买了吗？”叶云州突然想起，之前跟老爸聊过，叫他给字母表公司转一亿，剩下的一亿多全部购买茅台酒的股票。 “已经全部买入了，均价205左右。你还别说，你的预测是很准的，我们才买了两三天时间，现在已经涨到213了。”叶震霆说完，很是开心。那可是13亿的股票啊，稍微涨一点就是几百万的收益了。 “嗯，那就好，对了，红信资本的办公室还没有装修好吗？” “快了，因为我们的要求有点高，很多环保材料都要从国外运回来，所以就慢一点。”叶云州明白老爸的心思，因为这个办公室场所未来可能是他们长时间办公的地方，所以在找装修公司的时候就说了要全部使用环保材料，但这个时代夏国做环保装修材料的公司不多，所以只能从国外进口。 “老爸老妈，你们对红信资本的组织架构有什么思考吗？” 叶震霆李婉蓉两人听完一愣，说实话，他们还真没有好好思考过这个问题，虽然他们从学校辞职这几个月以来看了很多创业及公司管理相关的书籍。 他们平时习惯了儿子说怎么做他们就去做，特别是他们到燕京被骗了几十万后，他们觉得稍微大一点的事情必然要先跟儿子沟通。 “儿子，你是怎么想的？” 李婉蓉认为儿子既然问起来了，自然是已经思考过了的。 老妈的一问，让叶云州想到了巴菲特的公司。 巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司的组织架构非常独特。 伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，其总部只有25人左右，且没有自己的办公大楼，只在 kiewit pza 大厦的14层租了半层楼做办公室。 这个团队主要包括巴菲特本人、他的合作伙伴查理·芒格、cfo 马克哈姆·伯格、巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝·凯瑟、投资助理比尔·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。 与一般公司不同，伯克希尔哈撒韦没有律师、战略规划师、公共关系部门、人事部门、门卫、司机、信使或顾问等后勤人员，也没有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。 巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。 而对横向的各个业务单元，或纵向人事、采购、投资、研究、行政等职能，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。 伯克希尔·哈撒韦公司的子公司有较大的自主权：每个子公司都保留自己的预算、经营和人力资源制度及流程，设置传统的部门，如会计部、合规部、人力资源部、法务部、市场营销部、技术部等。 子公司由自己的 ceo 领导，不受总公司的干涉，ceo 可自行做出包括广告预算、产品特色、环境质量、产品组合、定价、人员招聘、销售规划、库存管理和应收账款管理等日常决策，包括 ceo 在内的资深岗位继任者问题也通常遵从子公司的选择。 不过，伯克希尔·哈撒韦对子公司的 ceo 有一定的强制要求，如扞卫公司声誉、及早汇报坏消息、商议退休后的利益变动和较大的资本支出（包括收购并请教总部意见）、着眼于50年的企业前景、提交书面的接班人建议等。 伯克希尔·哈撒韦公司这种组织架构的优势在于避免了官僚化，减少了成本，同时给予子公司管理层足够的信任和自主权，使其能够大展拳脚。但这也依赖于巴菲特卓越的投资眼光和管理能力，以及他对旗下子公司管理层的充分了解和信任。 这种独特的组织架构和管理方式，是巴菲特能够用相对精简的团队管理庞大企业帝国的重要原因之一，使其在投资和企业管理领域都取得了巨大的成功。 “老爸老妈，你们听说过巴菲特没有？” “当然听说过，我跟你妈还读过他的书呢？怎么的？要我们向他学习？可是人家是股神呢，是这么好学习的吗？”叶震霆没好气的道。 “老爸，我的意思是学习他旗下公司的组织架构。你们好好去研究一下伯克希尔·哈撒韦公司这种组织架构，我觉得我们完全可以借鉴过来。” 听叶云州这么说，叶震霆思考片刻后微微点头：“好，我们会去好好研究的。” “” 吃完晚饭，叶云州继续开启他的编程大业，他父母则到另一个书房开始研究起伯克希尔·哈撒韦公司的组织架构。

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