制定短期和长期目标，基于战略方向，制定具体的、可衡量的短期和长期目标。</p>
短期目标可能包括整合业务流程、稳定团队等；长期目标可以是实现市场份额的增长、技术创新的突破等。</p>
第2业务与产品线整合方面，首先就是业务梳理与优化，</p>
对双方的业务进行详细梳理，找出业务的协同点和互补性，确定哪些业务需要保留、加强、整合或剥离。</p>
例如，种花家低端手机的很多存储芯片就可以交给江城存储来做，不但可以增加营收，还可以积累经验不断的积累经验技术。</p>
最后就是产品线和客户的整合，产品线肯定是没有和种花家重合，不过和华国际这边会有一定的关联。</p>
第3技术与研发整合：</p>
首先对对双方的技术实力、研发能力、技术储备等进行评估，找出技术的优势和短板。</p>
将双方的技术进行融合和优化，提高技术水平和创新能力。</p>
然后就是研发项目管理，对双方的研发项目进行梳理和整合，确定哪些项目需要继续推进、哪些项目需要调整或终止。</p>
建立统一的研发项目管理体系，加强对项目的进度、质量、成本等方面的控制，确保研发项目的顺利实施。</p>
这方面陈长流有自己的想法，投这么多钱下去，就是要江城存储加快研发步伐，把存储芯片、影像传感器等技术获得突破。</p>
而在一些基础材料的研发上，双方也会有一定的重合性，这些都是需要进行整合的。</p>
最后就是知识产权管理了，对知识产权进行清查和评估，包括专利、商标、着作权等。</p>
制定知识产权保护和管理策略，确保公司的知识产权不受侵犯。</p>
同时，积极开展知识产权的运营和转化，提高知识产权的价值。</p>
想到这里，陈长流点了好头道：</p>
“一个星期后我过去，到时候我希望看到的是整个公司有着一个新的精神面貌。”</p>
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博主“52号车视界”碰撞测试终于姗姗来迟，可是当看完这个视频，所有人都傻眼了。</p>
因为他搞的这个碰撞测试并不是传统意义上的那种45度碰撞、正面碰撞、侧面碰撞，而是出乎人意料的直接搞了个两车对撞。</p>
“我们不是专业的测试碰撞，所以我觉得我们应该用最简单粗暴的方式来对比两辆车的安全性能。</p>
在我看来最简单最粗暴的方式就是两车碰撞，哪个车损毁更严重，对驾驶室的假人损伤更大，那么安全性能如何就能看得出来。</p>
这一次我搞来了两辆宋，一辆crv，一辆arv，还有一辆c3和c5。</p>
我将会抽签决定拿两辆车来一个硬碰硬”</p>
反正视频中的52号也不知道是不是动了手脚，抽签最后对撞的车型结果就是两辆宋分别对上两田的字母紧凑型suv。</p>
而系的c3和c5来对撞。</p>
当两辆车以60公里的速度对撞之后，所有观看的人目瞪口呆。</p>
ps：错字先更后改。</p>
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